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    工人日報 | 檸礦“產改”全解碼

    作者: 毛濃曦 祝盼     時間: 2021-11-26     點擊: 查詢中    分享到:

    工人日報  2021年11月26日1版


    一個沙漠邊緣山溝里的礦業公司,如何實現世界一流——

    檸礦“產改”全解碼


    初冬,陜北大地廣袤無際。陜煤集團陜北礦業檸條塔公司(以下簡稱檸礦)生產繁忙,隨著優質的煤炭源源不斷地采出地面,一個被稱作“電纜自動懸掛敷設機”的機器,緊跟輔運順槽架著電纜在井下延伸。

    “把電纜懸掛在坑道上方,需要爬梯子、搭架子、肩扛手抬,幾個人配合,費人費力,還容易出事。今年上半年我們開始研發電纜自動懸掛敷設機,最近全礦投用,只需一個人遙控操作,就能安全、快速地架好電纜。”研發領頭人焦悅鋒告訴記者。

    今年49歲的焦悅鋒,是從一名普通工人成長起來的“三秦工匠”“全國技術能手”。近年來,他帶領創新工作室成員,主導及參與科研攻關、群眾性經濟技術創新49項,創造經濟效益3329萬元,每年為公司培養技術人才約20人。

    “他去年創新獎有15.2萬元,每月還有7000元的津貼,一年總收入差不多50萬元吧!”檸礦黨委書記、董事長閆敬旺笑道,“在我們這里,職工只要有能力,完全可以一輩子安心搞技術,不用擔心政治經濟待遇。”

    從一名普通煤礦工人到技術人才中堅,再到創新帶頭人,焦悅鋒的成才之路,是檸礦推進產業工人隊伍建設改革的一個縮影。

    完善制度機制,構建全員成才生態

    42歲的劉水龍,從沒想過自己有一天會成為綜采三工區區長。1998年參加工作的他,以為自己會一直干井下鉗工,頂多熬個班組長。“我是沾了制度的光,靠技術比武上來的。”他告訴記者。

    2011年,檸條塔公司修訂《技術比武實施方法》,將原有每年一次的技術比武改為每季度一次,一月學、二月考、三月賽,理論、實踐三七開,各工種賽出前三名,獎勵豐厚;一年累計三次、四次獲獎的,分別授予“技術能手”“崗位標兵”,人才聘任和干部提拔優先。在運行中,制度不斷修改、完善。比如,已評為“技術能手、崗位標兵”的員工,要求不再參加季度比武,而是每人至少帶兩三名徒弟,徒弟一旦獲獎,師傅同等受獎。

    2013年,劉水龍連續三季獲得鉗工前三名,年終一次性獎勵5萬元,被授予“技術能手”,提拔為班組長,班組長一年收入多出6萬元。2014年,他又連續四季度進入鉗工前三名,年終獲獎8萬元,獲授“崗位標兵”。2016年7月他被提拔為副區長,2019年5月被提拔為區長……

    像劉水龍這樣的員工,在檸礦還有很多。

    作為“陜煤第一礦”,檸礦的奮斗目標是:世界一流、中國領先的高品質智能化強礦。但是,如何在遠離城市的沙漠邊緣的一個小山溝里實現世界一流、中國領先?

    “關鍵是人,人是生產力中最活躍的因素,我們最初的想法是把每一名職工的積極性、創造力都激發出來,創造一流。”閆敬旺說,“‘產改’方案出臺后,我們發現與企業需求高度契合,于是深入學習貫徹,按照改革方案明確目標,進一步完善制度體系。”

    一場自發的小心翼翼試水,變成了大張旗鼓覆蓋全員發展的制度探索。

    本著“一切尊重員工、一切依靠員工、一切為了員工”,檸礦建立了班組月度綜合檢查考核制度。之后,季度技術比武制度、思想教育制度、職工代表巡視檢查制度、職工代表質詢制度、“三小一練”制度……每年都基于實際研究出臺一套細密的引導員工、提升員工、服務員工的制度,從而構建起覆蓋全員的配套制度體系。

    其中,最引人注目的是班組長公推公選制度、全員雙創制度、新型勞動人事薪酬制度:

    ——2012年5月實施班組長公推公選,所有班組長通過自主報名、演講競選、現場票決產生,同時對連續兩次、累計三次考核末位的班組長進行淘汰;

    ——在技術比武制度成熟運行5年之后,2016年實施“全員雙創”制度體系,通過搭機制、建平臺、抓項目、兌薪酬、強轉化五步法,推動全員創新創業;

    ——2020年啟動的人事勞動分配三項制度改革,創新職工職業生涯規劃和晉升管理體系,全面實行3年任期制,使一大批高學歷、高素質青年人才走上了發展快車道。

    “班組長公推公選打通了經營管理人才的提升通道,崗位練兵、技術比武、全員雙創打通了技術員工的提升通道,三項制度改革打通了高技能高學歷員工的提升通道。這三大通道實現了對員工的全覆蓋。”閆敬旺說。

    智創工會,打造全員成長平臺

    下班回到宿舍,生產準備工區的90后王藝博照常給自己泡杯茶,舒舒服服地斜躺在床上“玩”起了手機,但他可不是在玩游戲,而是公司“智創工建”APP上的“崗位練兵”通關挑戰。

    “這個APP上有井下所有工種的題庫,我每天都在手機上闖關。越闖越難,每過一關獎勵50到100個金幣,可以換禮品,我們區隊69個人都在‘玩’。”王藝博說。

    2013年通過社會招聘入職煤機司機的他,自稱是“智創工建”的“資深玩家”。2019年10月該APP試運行后,他用闖關積累的金幣申請到兩位師傅收他為徒,之后一年一個臺階,從初級工成長為中級工、高級工、技師。

    “技師比初級工每月收入多幾千元,而且可以直接轉管理崗。”今年6月,王藝博被提拔為工區副區長,是一起被提拔的6個90后之一,也是公司最年輕的副區長。如今,他在APP上收了4個徒弟,其中一個獲得崗位標兵。“崗位標兵,APP、區隊、公司三級分別給予獎勵;作為他的師傅,我也同等享受。”

    與王藝博類似,檸礦的技術人才、管理人才、高技能骨干人才基本都有這樣的經歷。而這個“玩”的平臺,便是以“智創工建”網站和APP為核心的智創工會。

    健全的制度建立起來后,如何讓其不成為一堆束之高閣的文件,如何讓制度落實到全員的日常生活,是公司“產改”的難題。

    2019年12月,檸礦啟動了“互聯網+”為載體的智創工會建設工程。“專業公司做平臺,我們植入工作板塊。至今版本換了2次、優化了150多次。”綜合管理部副部長楊帆當時具體負責,“我們不是把工作搬到網上,而是要讓員工動動手指,就能實現素質提升。”

    “之前我們各項制度和活動的落實需要管理人員到處跑,員工也要反復跑,便利性差,同時信息傳達不流暢、公開、透明,員工想了解政策、想拜師學藝、想練題學習都要跑來跑去找門路,許多人嫌麻煩就放棄了。”工會副主席韓冰說。

    經過多年經營,檸礦工會新媒體普惠服務平臺終于建成了。員工用手機登錄“智創工建”APP,即可進入首頁、組宣工作、全員雙創、班組建設、素質提升、權益保障、職工之家等7個窗口。各窗口再層層細分,依次進入,直到具體操作。而后臺管理中心則是不同的管理功能區分:角色管理、職工管理、題庫管理、闖關管理、技能競賽、創新工作室、三小一練、生活保障、愛情幫你辦、心靈驛站、普惠生活……

    表面上,構架與普通平臺差不多;實際上,實用又好玩有趣:簽到、答題、抽獎、轉發、投票等可獲積分,上報雙創項目、三小一練成果、上傳課件、推薦好書、意見建議、問卷調查等可得金幣,積分可按照100:1兌換金幣,金幣則可以用來兌換獎品、優惠券、入場券、拜師學習等。這大大激發了員工參與的積極性。

    “智創工建”APP實現了線上線下的聯結,使信息多流通、職工少跑腿,在方便職工辦事的同時,成了素質提升的有力工具。截至目前,已經有1820人下載使用,占員工總數的96%,日均簽到人數600,日活躍用戶900人左右。

    “通過平臺,參加技術比武累計達20萬人次;有257人晉升中級工、127人晉升高級工、51人晉升技師及以上職稱;涌現了4名全國技術能手、4名煤炭行業技能大師、1名三秦工匠。”工會主席賀明利如數家珍。

    名利雙收,激發全員建功立業

    健全的制度打通了全員提升的通道,便捷的平臺實現了動動手指就能完成學習、訓練,加之名利雙收的激勵,檸礦呈現出全員積極向上、成才成長、建功立業的“產改”新局面。

    ——班組長公推公選,讓有志于經營管理的員工及早邁開了成長成才的第一步。制度實施以來,檸礦17個基層單位選舉聘任了184名班組長,其中84人在之后被選拔到一級業務主管及以上管理崗,從中成長出6名區隊長、6名中層干部。

    ——崗位練兵、技術比武、全員雙創等,打開了技術員工的成長之門。2012年至今,檸礦共組織技術比武38次,獎勵資金1215萬元,累計11700余人次參加,產生崗位標兵59人、技術能手78人,其中25人進一步成長為技術員,14人成為工區副職以上干部;近4年,檸礦勞模技能大師工作室培訓職工5400余人次;近兩年,有430人次提升了技能等級。

    ——三項制度改革,為高學歷、高素質人才打開了“綠色通道”。目前,檸礦新提拔的85后占85%以上,90后達15%;一級業務主管以上人員中,研究生占4.3%,本科生占40%以上。

    此外,檸礦2013年開始實行職工代表巡查制度,2014年開始實施職工代表季度質詢制度,堅持至今,解決了大量問題,運轉則愈加完善。

    “這些制度,是產業工人當家作主政治地位的直接體現。”陜煤集團陜北礦業公司工會主席遲寶鎖告訴記者。作為檸礦的上級公司,陜北礦業將檸礦的“產改”經驗推廣到了全公司。

    檸礦“產改”顯著提升了企業的思想政治引領水平、產業工人地位,使得職工以更大的積極性投身建功立業,入會率達到99.1%。“全員雙創”申報各類創客成果3921項,認定有效推廣3630項,其中101項取得國家新型實用專利授權,累計產生效益6億元。目前,檸礦各項經濟指標均創歷史最高水平。

    陜西煤業化工集團公司工會主席李向東說:“檸礦的產業工人隊伍建設改革,是一次生動、深刻、全面的制度創新,造就了一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍,有力推動了企業高質量發展,為陜煤集團探索出一條可復制的‘產改’之路。”(毛濃曦  祝盼



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