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  • 基層要聞

    陜煤供應鏈:上半年各項業務齊頭并進 交出亮眼成績單跑出開局“加速度”

    作者: 呼哲青     時間: 2021-07-29     點擊: 查詢中    分享到:

    面對上半年劇烈震蕩的煤炭市場行情,尤其是大宗商品在很短時期內大幅上漲、超出市場預期的情況下,陜煤供應鏈聚焦陜煤集團八緊扣、八著力總體部署,堅持以五新思想為引領,以排頭兵的姿態和先行者的擔當,胸懷大局意識、全局觀念,參與供應鏈行業合作與競爭,奮力開創出了一片發展的新天地。1-6月份,實現營業收入151.33億元,同比增長115.7%,實現利潤總額1.24億元,同比增長293.02%,各項業績指標全面飄紅,主要實物量和經營指標實現硬過半,交出了亮眼的成績單,奮力跑出開局起步加速度


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    強化戰略引領作用,開創高質量發展新局面

    混合所有制企業嫁接了國有企業和民營企業的優點,結出了碩果。陜煤供應鏈根據大宗商品貿易特點,在認真分析研判國內外市場形勢的基礎上,編制了十四五發展規劃,力爭到十四五末實現營業收入500億元,利潤5億元奮斗目標,確立了堅持一核一本,兩支撐、兩驅動發展戰略,致力于打造具有國際競爭力的大宗商品供應鏈管理服務專家,用責任使命推動行業精準、高效、綠色配置資源,著力構建國有品牌+民營機制+團隊創造力新型組織生態,充分激活市場化選聘、差異化薪酬、契約化管理人才團隊新活力,彰顯混改新優勢。同時,持續加強內部管理,啟動了標準化體系建設,新制定6大類65余項基礎管理制度,推動企業治理體系和治理能力現代化。筑巢引鳳,實行高精尖團隊引入+雙一流院校招聘+實戰型對口人才選聘方式,公司211大學及以上員工占比53%,平均年齡28歲,讓年輕力量放手干。建立正向激勵約束機制,形成職務能上能下、員工能進能出、薪酬能多能少的靈活機制,激活企業發展動力。

    強化全員風險意識,風險管控持續向好

    風險管理是生產經營穩定的壓艙石,既要如履薄冰”“持之以恒地防范風險,但又不能談之色變。面對波云詭譎的市場變化和風險挑戰,供應鏈公司牢固樹立風險不排除不工作的理念,堅守風險底線、推動持續向好的態勢,做到速度服從質量,質量服從風險,建立完善事前識別、事中控制、事后評估的全流程風險管理體系,建立健全風險評估和預警機制,形成了事前合規、事中風控、事后稽核全流程控制,確保了合規運營、風險可控、資金安全。針對現有超期占壓及經營過程中存在的資金鏈風險、稅務風險、客戶信用風險、貨權管理風險、大宗商品價格波動風險等,制定了《應收賬款管理辦法》,加大常態化催收,保證公司資金的安全運行;針對上半年煤炭行情劇烈波動下的履約異常,加大對銷售合同的甄別把關,與履約企業調整長協保證穩定發展方向;針對層出不窮的假企業”“假簽章,制定了《客戶準入管理辦法》,對合作企業進行排查,識別敞口風險,于火眼睛睛下無處遁尋……


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    創新業務運營模式,厚植加速新動能

    上半年來,公司垂直做深產業鏈,圍繞客戶需求,提供定制化供應鏈服務,合作過的企業一致好評,客戶的電話現在經常打到門上。供應鏈公司堅持一核一本,兩支撐、兩驅動發展戰略,構建全方位、多樣化、一站式精準配置。搭建產業鏈上下游一體式供應鏈服務體系,開啟大宗商品經營方式新窗口,北京分公司在鐵礦石現貨基礎上迅速出擊,正確研判行情,借助現貨+期貨降低陰晴不定大宗商品的波動風險;西安華秦公司在線下貿易堅實堡壘上化身線上達人,依托易煤網和數鏈科技共享平臺大蛋糕線上+線下運營模式風聲水起;華秦國際積極探索進口+轉口貿易模式,煤炭、油品轉運從無到有,打通既走進來又走出去新通道。供應鏈金融業務融入新增長極時代,陜煤供應鏈數鏈平臺與善美保理善美E平臺實現交互對接,實現了商流、物流、信息流、資金流的四流合一,銀行累計授信達45億,“N(多級供應商)+N(多家核心企業)+N(多家銀行)模式打造接口開放化,實現生態共贏。外貿鎖匯正當時,深耕市場找準規律,為進口貿易量身訂制一件安全服

    市場開拓內外兼顧,不斷擴大全球朋友圈

    陜煤供應鏈堅持買全球、賣全球、享全球的戰略觀,堅持融入上游資源地、嵌入下游消費區,搶占貿易至高點的戰術觀,著力在兩個市場”“兩種資源拓展上下功夫,創新商業模式,優化營銷策略,構建戰略用戶,防范經營風險,提高資本回報。在國際市場方面,立足煤炭和油品貿易,向亞太區域國家提供煤炭出口或轉口貿易。托依境外新加坡子公司打頭陣,積極布局一帶一路沿線國家銷售市場,沿線捷報頻傳,首單進口7萬噸焦煤順利抵達卸港鲅魚圈,首單進口6萬噸鐵礦石抵達卸港黃驊港、首單進口3萬噸甲基叔丁基醚抵達南通港,多個首單持續助推融入國內國際雙循環格局。

    國內市場方面,通過聚焦核心業務,堅持擴增量與優存量齊頭并進,形成輻射華東、華中、西南的東西共進、南北呼應、輻射全國的多層次國內市場布局。加大西北、西南、東北、湖北、湖南、江西區域的市場份額,圍繞長江經濟帶輻射西南、華中;圍繞北方港口鞏固華北、華東及華南優質高端原料煤市場,占領經濟活躍帶市場制高點,新疆子公司開啟疆煤外運酒香不怕巷子深的疆煤送入湘鄂;內蒙古子公司國能外購業務方興未艾,業務效率開啟加速度模式。特別是在優質煤源煤礦、地區影響力大的電廠簽訂戰略合作協議,在區域市場煤炭供需穩妥、平抑價格波動等方面發揮了重要作用。厚植穩定用戶群,構建朋友圈,充分利用股東各方品牌口碑優勢和成熟的市場資源,積極主動開拓市場,擴大客戶群體,改進定價機制,建立以質論價營銷模式,掌握市場主動權,提高經營效益,累計與供應商簽訂長期采購協議共計275萬噸,與國家能源、青海國能等大客戶簽訂長期銷售協議共計1011萬噸,為公司業務穩定發展起到了壓艙石作用。


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    強化數字賦能,打造智慧供應鏈

    現在只需要打開數鏈科技平臺,就可以得知煤炭運輸運行軌跡,再也不用提心吊膽哪個環節出現問題了。陜煤供應鏈一名業務員提到煤炭托運時透露出滿滿的喜悅。據悉,陜煤供應鏈堅持圍繞煤炭產業鏈打造創新鏈,從以客戶需求為中心到為客戶創造價值演變進化,加強與數鏈科技合作,打造全生命周期數字供應鏈平臺建設,基于數字供應鏈+金融科技商業模式,運用5G、互聯網、物聯網、云計算、區塊鏈等新一代信息技術賦能,構建資源統籌、內部協同、產融互動、投融聯動的供應鏈服務平臺,截至目前已經累計覆蓋77家供應商+90家終端電廠及鋼廠,達成足不出戶便可知曉天下煤成就。創新驅動蔚然成風,供應鏈管理信息化2.0系統即將全面上線調試,實現財務業務化、業務財務化、業財一體化變現,與陜煤NC系統、銀行資金系統、稅務開票系統等對接,加速業財一體化進程,把員工從單向度工作模式中解放出來,激活市場決策能力和創新能力。


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    堅持黨建引領,畫出最大同心圓

    黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。黨委堅持把方向、管大局、促落實,嚴格執行三重一大決策制度和黨委議事制度,按照公司“11345”黨建工作總體布局,積極探索混合所有制企業黨建發展新模式、新路徑。扎實開展黨史學習教育,著力構建“1245+N”立體式教育體系,一圖讀懂洞悉全階段發展,《新時代的松樹和柳樹》微視頻展現供應鏈人風采、鏈習青年大講堂及時充電互聯網+”移動課堂隨時學……把黨史學習教育融入到中心工作每個環節。沉下去解民憂,確保學習成果向實踐轉化,立足我為職工群眾辦實事,收集一手帶雨露資料,聚焦員工急難愁盼問題,梳理出821項整改項目,已解決和正在解決104條涉及職工群眾的疑難雜癥,在一件件民生小事的解決中,拉近了心與心之間的距離。筑牢黨支部標準化建設紅色堡壘,打好督查培訓考核組合拳,采取一對一、面對面、手把手結對幫帶的方式,一竿子到底,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。在強化執紀問責上持續發力,探索開展崗位廉潔風險防控管理工作,讓職工群眾切實感受到身邊的公平和正義。扎實做好巡察整改后半篇文章,固化巡察整改成果。

    歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。下半年,陜煤供應鏈將緊扣高質量發展主題,聚焦調結構、優布局、防風險、活機制、強管理工作主線,堅持目標不變、任務不降、力度不減,堅定不移完成全年目標任務,為陜煤集團實現“16555”高質量發展目標和創建世界一流企業貢獻陜煤供應鏈智慧和力量,為雙方股東交上一份滿意答卷。(呼哲青)

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