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  • 員工風采

    運籌財務 無悔青春——記榆林合力北國棗業公司田育苗

    作者: 高娟娟     時間: 2021-07-27     點擊: 查詢中    分享到:

    他是長期奮戰在財務戰線的“80,秉持精益創效的財務管理理念,專注、堅守和創新,書寫著財務人不變的責任擔當;他是一名共產黨員,處處發揮先鋒模范作用,敢于承擔責任,勇于沖鋒在前,以實際行動和強烈的事業心、責任感,履行著自己的入黨誓言,展現著一名陜煤人的初心與使命。他就是榆林合力北國棗業公司財務部長田育苗。


    精打鐵算盤,他是政策明白人

    沒有金剛鉆,攬不了瓷器活。財務工作是一項專業性很強的工作,要硬氣,更要有實力。

    去年7月,剛到榆林合力北國棗業公司任職的田育苗,在知道增值稅留抵退稅政策后,就多次帶領財務人員前往稅務機關溝通協調,扎實做好留抵退稅工作。面對當地稅務機關不熟練留抵退稅具體操作步驟及流程的情況時,他通過與主管稅務機關、財政局及人民銀行清澗支行多方溝通,積極爭取,最終在短短一個月時間里,便成功實現增值稅留抵退稅1241萬元,這對于當時正值項目建設資金緊張之際的北國棗業公司來說,無異于一場及時雨

    與此同時,作為財務部負責人,他處理每一筆業務都是看了又看、審了又審,如遇到財務手續不全或與財務制度規定相違背的違規票據他堅決不入賬;如遇到單據、票據與實際發生不符現象他不怕得罪人堅決打回,重新開票,有效地防止資產流失和支出跑冒滴漏;在日常業務收入中如果出現漏洞,他會及時向單位領導反映并提出自己的處理意見和建議,做到收入顆粒歸倉

    他常說:核算和監督是財務的基本職責,而嚴控風險是企業持續健康發展的重要前提,要堅守職業底線。

    練就鐵技能,他是創效小能手

    面對財務管理中的難題和挑戰,田育苗總能創造性地開展工作,不斷創新工作方法和思路并付諸實踐,探索財務管理的最優解。

    2021年,榆林合力北國棗業公司正式由項目建設期轉為運營期。站在新起點,田育苗深知,財務部門應該以市場和服務為導向,為經營提供強有力支持。他率先牽頭成立成本核算專項小組,根據各車間生產的不同種類產品,以產品物料清單為基礎,按照產量分攤資產折舊的方式,制定了分產品、分系列成本核算方案,及時動態測算指導公司供銷管理人員算經濟賬,突破要量還是要效的困局。

    去年,榆林合力北國棗業公司ERP系統項目正式啟動,沒有經驗可借鑒,關聯采購、倉庫、生產、物流、財務、售后等多個系統,涉及面廣,面臨著從未經歷過的困難。為此,田育苗一方面不斷翻閱專業書籍,虛心請教專業人士,一方面通過召開專題會”“面對面交流”“現場確認”“頭腦風暴法等手段,整理了跨部門的業務流程、原始數據單據、單據所涉及的工作內容等,最終形成了一套ERP系統與企業實際運行無縫斜接的實施方案,推動了公司從內到外的智能化轉型。

    為了緊跟時代的步伐,田育苗還在手機里關注了不少財務方面的公眾號,每每在睡覺前刷一刷,以此豐富自己的知識。

    打造鐵招牌,他是冷面暖心人

    嚴厲卻也可愛,正直不乏團結。這是田育苗給同事們的印象。

    工作中,田育苗總是想方設法調動部門員工的主動性和積極性,經常與部門人員就問題、現狀等進行充分溝通,激發思維的碰撞,建立一種公開、以問題為導向的溝通方式,努力以提升財務核算服務經營能力。私下里,他鼓勵部門員工積極參加各類職稱考試,如會計師、管理會計師等,以考促學,提升理論知識。整個財務團隊在他的帶領下變得團結而高效。

    生活中,干事雷厲風行的田育苗也應了那句硬漢也有柔軟的一面。由于榆林合力北國棗業公司正由項目建設期向運營期轉型,工作量大,通常一個月也回不了一次家。身邊的同事問他:田哥,你這一個月都不回家,不想媳婦跟娃啊,你娃不吵著要爸爸啊!他總是無奈地說:想啊,離家這么遠,家里大小事都扔給媳婦一個人,平時還能抽空視頻一下,碰到月底、年底工作多,經常忙完就很晚了,媳婦看娃也跟著睡了,幾天都視頻不了一次,總覺得特對不住媳婦跟娃。接著他又說但是沒辦法,工作要干,咱掙這個錢就要好好干這個事,媳婦也特別理解我,從來沒有抱怨過。

    以田育苗為代表的產業扶貧工作者,面對困難從不退縮,面對責任敢于擔當,在挑戰面前能迎上去、扛得住、立得穩。他們滿懷干事創業的激情,扎根黃土高坡,用行動扛起責任,用擔當詮釋忠誠,用實干踐行使命,助力鄉村振興。(高娟娟)

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