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  • 基層要聞

    建設集團:“加速度”讓企業改革發展開新局

    作者: 劉曉寧     時間: 2021-04-28     點擊: 查詢中    分享到:

    今年以來,建設集團按照陜煤集團總體安排部署,瞄準全年目標任務,全體干部職工齊心協力,克難攻堅,加壓奮進。一季度,實現十四五開局開門紅,營業收入17.67億元,同比增長60.49%;工程承攬34.34億元,同比增長183.33%。成績的取得來之不易,陜煤建設人用高昂的斗志和辛勤的汗水踐行著自己的初心和使命,為陜煤集團交上一份滿意答卷。


    建機制,筑牢安全堤

    安全重于一切,安全決定一切,實現首季開門紅關鍵看安全。

    建設集團認真落實陜煤集團工作會要求,鎖定安全年度目標,強化主體責任落實,搭建雙重預防管理體系,營造想安全、要安全、會安全、能安全的強勢氛圍,全力打好安全生產攻堅戰、持久戰。

    一季度,持續開展了安全生產專項整治三年行動”“三項攻堅等專項活動,發揮安全風險管控”“隱患排查治理雙重預防機制作用,增強安全生產預見、預判和預防能力。堅持不懈開展安全風險研判、安全重點監控活動,對安全管理工作進行全時段、全方位、全過程掃描,推進安全關口前移,壓實安全主體責任;落實安全巡查、崗位作業流程、雙崗作業管理等措施,組織各級管理人員深入一線檢查,每天通報動態檢查信息,做到逐層督導檢查,層層督促隱患整改落實,杜絕安全事故發生。

    拓市場,發展啟新局

    建設集團結合自身實際,首次出臺了《外部工程承攬獎勵激勵(暫行)辦法》,按照勞有所得、按勞分配的原則,制定了獎勵兌現和分配辦法,激發全員參與市場開發的熱情。通過收集、篩選各類內外部項目信息,建立了內部、外部項目跟蹤推進兩張清單,明確了責任主體單位和責任人,并按照兩張清單每周進行督促、推進,每月統計更新,及時了解掌握項目跟蹤的進展情況。截至3月底,梳理督促內部項目259項,落地215.2億元;外部項目107項,落地1013.67億元,內外部總計落地3118.87億元。

    同時加強源頭管理,規范各單位的施工合同與投標管理工作,先后制定下發了《施工合同管理要點及注意事項》《投標文件編制要點及審查注意事項》的通知,分別就施工合同管理的七個階段、合同文本的三大條款以及投標過程的八大環節方面進行了明確,提出了重點注意事項、建議和流程,為各單位在今后的施工合同管理和投標文件編制審查方面提供了指導,規范了各環節工作內容和標準。

    抓黨建 提振職工士氣

    建設集團始終秉持黨建工作圍繞中心工作的原則,以持續推進黨支部標準化建設為切入點,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在11個基層黨支部完成陜煤集團標準化規范化建設驗收后,由點及面,全面開花,推進基層黨支部建設再上新臺階。

    把深入開展黨史學習教育與轉作風、樹新風、提信心、謀發展專項治理活動有機結合、相融相促,各二級單位靈活采取重溫入黨誓詞、黨史故事分享、參觀紅色教育基地、觀看專題影片、座談交流等方式開展黨史學習教育,從黨史中汲取精神動力,激發工作熱情和昂揚斗志。領導干部深入聯系點和生產一線,開展專題宣講和集體座談,廣泛聽取基層黨員職工意見,制定我為職工辦實事清單,積極回應解決一批職工急難愁盼的實際問題,切實提升職工滿意度和獲得感。

    艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。建設集團干部職工心往一處想,勁往一處使,協力按下奮進鍵,為建設集團“1321”新發展目標,奮力構建超百億、爭第一新發展格局而努力奮斗,為集團公司高質量發展貢獻新力量。(劉曉寧)

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